如果馬云邀請(qǐng)你加入他的公司，你會(huì)接受嗎？

相信很多人都是樂意之至，畢竟，與首富合作的機(jī)會(huì)非常難得。無論是從賺錢致富的角度，還是從自我提升的角度來看，都是一個(gè)不容錯(cuò)過的好機(jī)會(huì)，但也有人卻不這么認(rèn)為。

就好比年僅17歲就考上了麻省理工，手握3個(gè)學(xué)位，20歲就碩士畢業(yè)的李穎。畢業(yè)后，馬云很欣賞她在麥肯錫等多家頂級(jí)企業(yè)工作的經(jīng)歷。曾不遠(yuǎn)千里三次去硅谷邀請(qǐng)李穎，李穎被其誠(chéng)意打動(dòng)之后，加入了阿里旗下的云鋒基金，如今已獲得了百億身家。

李穎并不是唯一一個(gè)這樣做的人，更有甚者，不僅拒絕了馬云的邀請(qǐng)，還拒絕了王健林開出的800萬年薪，他就是美團(tuán)的創(chuàng)始人——王興。

截止到目前為止，美團(tuán)已經(jīng)成立了十二個(gè)年頭了。無論是創(chuàng)業(yè)之初在千團(tuán)大戰(zhàn)中存活，還是與餓了么對(duì)壘多年險(xiǎn)居上風(fēng)，亦或是2020年一頭扎進(jìn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的新千團(tuán)大戰(zhàn)中，美團(tuán)一直勇往直前。根據(jù)wind發(fā)布的2021年第三季度“中國(guó)上市企業(yè)市值500強(qiáng)”榜單，其中，美團(tuán)以12597億的市值在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中僅次于騰訊和阿里。

1979年2月，王興出生于福建龍巖。與劉強(qiáng)東、宗慶后等“創(chuàng)一代”相比，王興的家境頗為優(yōu)渥，1990年代，父親王苗的水泥廠就已經(jīng)具有一定規(guī)模，身價(jià)達(dá)到300萬。因此，王興也是“富二代”，不愁吃穿。

饒是如此，他從未放松過對(duì)自己的要求，憑借著優(yōu)異的成績(jī)得到了保送清華的機(jī)會(huì)，此后，他還獲得了獎(jiǎng)學(xué)金，并拿著獎(jiǎng)學(xué)金前往美國(guó)繼續(xù)深造。而這樣一個(gè)“三好學(xué)生”，卻在25歲那年突然“叛逆”，中斷了博士學(xué)業(yè)，回國(guó)開始創(chuàng)業(yè)。

不知道王興是否后悔自己的選擇，因?yàn)樗究梢岳^承家業(yè)，過上安穩(wěn)的生活，但他卻選擇了自己創(chuàng)業(yè)，走了最艱難的路，還經(jīng)歷了五次創(chuàng)業(yè)失敗。

值得一提的是，王興剛畢業(yè)不久，馬云就邀請(qǐng)他出任阿里巴巴的運(yùn)營(yíng)總裁，年薪800萬。無獨(dú)有偶，萬達(dá)集團(tuán)的王健林也邀請(qǐng)了王興加盟，年薪也是800萬。然而，王興卻堅(jiān)決拒絕了馬云和王健林，決心在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打下自己的天地。

第一次，他和兩個(gè)同學(xué)建立了一個(gè)名為“多多友”的社交網(wǎng)絡(luò)，但并沒有成功，在吸取教訓(xùn)后，王興針對(duì)海外游子建立了一個(gè)更為專業(yè)的游子圖，但最終也失敗了。而后，王興決定專注于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，于是他參照Facebook創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)，在3個(gè)月內(nèi)就吸引了3萬名用戶。

如果繼續(xù)發(fā)展下去，也算是一次成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但隨著用戶越來越多，王興沒錢增加服務(wù)器和寬帶，也不愿意依賴父親。最終，王興不得不忍痛割愛，將校內(nèi)網(wǎng)以200萬美元的價(jià)格賣給了千橡。

到了2007年，王興再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了“飯否”。那個(gè)時(shí)候，微博并不流行，而王興則被稱為中國(guó)博客的始祖。后來，由于群體性事件的發(fā)酵，再加上王興等人沒有重視審核和編輯的重要性，飯否最終被查封。而飯否的關(guān)閉也為微博的發(fā)展提供了契機(jī)，使其成為中國(guó)最大的社交網(wǎng)站。

創(chuàng)業(yè)五次失敗后，王興并沒有因此放棄。相反，他越挫越勇。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的摸索，他發(fā)現(xiàn)并看準(zhǔn)了外賣市場(chǎng)，成立了美團(tuán)，這一次，他終于成功了。截至2020年10月，全國(guó)約有399萬美團(tuán)外賣騎手，其用戶數(shù)達(dá)2.5億，合作商戶數(shù)超過200萬家，活躍配送騎手超過50萬名，覆蓋全國(guó)1300多個(gè)城市，日訂單量達(dá)1800萬，成為了繼阿里、騰訊之后的中國(guó)第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。

據(jù)悉，2021年第三季度，美團(tuán)的餐飲外賣及到店、酒店、旅游等板塊收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，其中，餐飲外賣收入達(dá)264.8億，同比增長(zhǎng)28%，到店、酒店及旅游收入達(dá)86.2億，同比增長(zhǎng)33.1%，并且這兩個(gè)板塊實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)總額為47億，較2020年同期的36億有所增長(zhǎng)。

此外，美團(tuán)讓更多人找到了自己的目標(biāo)和方向。如今，美團(tuán)在全國(guó)大大小小的城市里，幾乎是隨處可見，他們戴著帽子，穿著美團(tuán)服裝，攜帶著外賣箱子在城市間游走。同時(shí)，美團(tuán)的成立也催生了外賣小哥以及美團(tuán)商家這類崗位，而這也是王興成立美團(tuán)的重要意義之一。

事實(shí)上，如果王興選擇了阿里巴巴或萬達(dá)集團(tuán)，他或許會(huì)小有成就。沒有了創(chuàng)業(yè)的艱辛和壓力，他的生活或許會(huì)更加穩(wěn)定。而這樣一來，我們也失去了像美團(tuán)這樣有用的APP，生活中可能會(huì)缺少很多便捷的東西。

對(duì)此，有人表示，王興成功的關(guān)鍵在于抓住了合適的機(jī)遇，也有人覺得王興的實(shí)力擺在那里，成功是或早或晚的事，當(dāng)然，也有人認(rèn)為，如果王興選擇接受馬云和王健林的邀請(qǐng)，或者放棄創(chuàng)業(yè)選擇繼承家族，可能就很難獲得如今的成就了，他的成功仍然在于他獨(dú)特的眼光，對(duì)此，你怎么看？