績效管理（Performance Management）是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定（P）、績效輔導(dǎo)溝通（D）、績效考核評價（C）、績效結(jié)果應(yīng)用（A）、績效目標提升（A）的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

當您的企業(yè)遇到類似情況時，您可能需要鍵鋒咨詢?yōu)槟峁┛冃Ч芾碜稍兎?wù)。

1.更好發(fā)揮組織分工協(xié)作效果，避免部門之間、人員之間相互扯皮的情況

2.確保人人有事做，事事有人負責，易于追責

3.提高部門之間溝通效率，減少管理成本

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1.企業(yè)老板每年年底決定公司每人的年終獎金，分配公平與否全憑主觀

2.做多做少都一樣，做好做壞沒兩樣

3.績效考核流于形式，或由于應(yīng)用不當，造成員工不支持績效管理制度

4.員工沒有績效考核，或績效打分缺乏客觀依據(jù)，全憑主管個人主觀印象

5.績效管理沒有形成閉環(huán)，只有績效考核，沒有績效改進

6.缺乏績效文化，感覺不做績效“等死”，做績效“找死”，績效管理難落地

7.績效管理體系不完善，指標制定與目標確定不合理，可操作性差，

8.其他…. 

鍵鋒咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供績效管理PDCA輔導(dǎo)模式，為企業(yè)提供完整的績效管理（績效管理天龍八部）操作步驟，讓企業(yè)績效管理形成管理的閉環(huán)，持續(xù)推動績效的改進。

輔導(dǎo)后預(yù)期效果為

1.多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，讓做好做壞不一樣，好人不吃虧，懶人不占便宜

2.用利益驅(qū)動員工，確保公司目標與崗位職責的達成

3.讓員工價值創(chuàng)造，提高人效產(chǎn)值，減員增效

4.補充傳統(tǒng)績效考核的不足，給予員工及時性、全方位、彈性運用的積分激勵模式